BAGGRUND

Deep Changes & Forandringsledelse vil altid tage udgangspunkt i virksomhedens nuværende situation. Deep Changes tager afsæt i en eller flere meget store ændringer i en organisation. Forandringsledelse er der altid behov for, idet løbende udvikling af teknologi, markedsvilkår, krige, globalisering m.v. løbende påvirker virksomhederne.

For os er det en ledelsesopgave at planlægge, styre og sikre en optimal implemtering af forandringerne.

"INGEN STRATEGI INGEN MÅL"
"INGEN MÅL INGEN RETNING"
"ET MÅL UDEN EN PLAN, ER KUN ET ØNSKE"
"EN PLAN – UDEN EKSEKVERING – ER KUN EN PLAN"

Flere undersøgelser viser, at +70% af strategiske beslutninger fejler i forhold til endelig implementering. (McKinsey)
"Lack of.. strategic ledership by top management.. has been idenfified as one of the major barriers to effective strategy implementation" (Kaplan & Norton)

FOKUS

Arbejdet med Deep Changes & Forandringsledelse tager ofte udgangspunkt i en konkret situation i organisationen. Om der er tale om en "brændende platform" eller et forretningsmål der kræver store ændringer.
Vi vil altid tage udgangspunkt i og tilrettelægge med baggrund i virksomhedens situation. Dermed sikre vi et samarbejde med den største værdiskabelse.

Som konsulenthus, har vi både den teoretiske baggrund og praktisk erfaring som strategiske ledere.

EMNELISTE (eksempler)

Behovet for forandringsledelse
Hvad er de helt centrale Must Win Battles for virksomheden - Fælles mål
Strategihus
Forandringsmodeller og begreber
Prioriteringer, til- og fravalg
Skabelse af fælles viden
Magt til udvikling
For og imod forandringer
Situationsbestemt ledelse
Value Proposition Canvas
Governance-model, projektmodel, definination af roller
Ressourcestyring
Fælles kommunikation
Inddragelse
Ledelsesopbakning til processen på alle niveauer
Fokus på både udvikling og drift
Eksekveringsledelse
Implementeringsplan og opfølgning
M.v.

Vi arbejder altid med stor passion og integritet.