BAGGRUND

Strategi kommer af det græske strategia og betyder feltherrekunst.
Et strategiudviklings- & Implementeringsforløb vil altid tage udgangspunkt i virksomhedens nuværende situation. Selve strategiprocessen vil belyse stærke/svage sider, Must Win Battles, ønskede målsætninger, til og fravalg, m.v.
Når den nye strategi er fastlag, vil implementeringsplanen blive udarbejdet. Dette skal sikre selve eksekveringen af de strategiske beslutninger.

"INGEN STRATEGI INGEN MÅL"
"INGEN MÅL INGEN RETNING"
"ET MÅL UDEN EN PLAN, ER KUN ET ØNSKE"
"EN PLAN – UDEN EKSEKVERING – ER KUN EN PLAN"

Flere undersøgelser viser, at +70% af strategiske beslutninger fejler i forhold til endelig implementering. (McKinsey)
"Lack of.. strategic ledership by top management.. has been idenfified as one of the major barriers to effective strategy implementation" (Kaplan & Norton)
"Hvis situationen synes at være under kontrol, kører du simpelthen ikke hurtigt nok! (Mario Andretti, Formel 1)

FOKUS

Strategiudvikling & Implementering vil altid tage udgangspunkt og tilrettelægges med baggrund i virksomhedens situation. Dermed sikre vi et samarbejde den største værdiskabelse.
Vi tager udgangspunkt i en strategimodel der passer til virksomhedes situation og størrelse. Det vil aldrig være plannen at udarbejde en strategi på 100 sider!

Som konsulenthus, har vi både den teoretiske baggrund og praktisk erfaring som strategiske ledere.

EMNELISTE

Plan for strategiudvikling, implementering og nøglepersoner
Hvad er de helt centrale Must Win Battles for virksomheden - Fælles mål
Strategihus
SWOT analyse
Prioriteringer, til- og fravalg
Skabelse af fælles viden
Magt til udvikling
Business Model Canvas
Value Proposition Canvas
Governance-model, projektmodel, definination af roller
Ressourcestyring
Fælles kommunikation
Inddragelse
Ledelsesopbakning til processen på alle niveauer
Fokus på både udvikling og drift
Eksekveringsledelse
Implementeringsplan og opfølgning
Systemunderstøttelse
M.v.

Vi arbejder altid med stor passion og integritet.